Мы подготовили несколько правил, которые помогут вам избежать неприятностей в работе с дистанционным сотрудником:
1. Озвучьте свои ожидания и зафиксируйте их на бумаге
Обсудите желаемый результат с исполнителем, прежде чем приступать к работе. Человеку, который не общается с вами лично, проще допустить ошибку. Таким же образом стоит оговаривать и любые другие важные для вас нюансы.
2. Оставайтесь на связи
Удаленный сотрудник должен быть уверен в том, что может обратиться к вам с любой проблемой и быть услышанным. Поощряйте использование программ для совместной работы над проектами и мессенджеров для делового и неформального общения, и если это возможно, приглашайте удаленщиков в офис и на корпоративные мероприятия.
3. Используйте видео
Видеоконференции — ценный инструмент для команд, в составе которых есть удаленные сотрудники. Это поможет людям, работающим на расстоянии, почувствовать себя вовлеченными и наладить отношения с коллективом.
4. Не экономьте на менеджере проектов
Команде нужен тот человек, что будет владеть всей информацией по проекту и координировать работу команды без вашего вмешательства.
5. Согласуйте графики удаленных и офисных сотрудников
Оговорите с работниками контрольные точки отчета, чтобы избежать проблем с непониманием.
Источник: dirclub.ru